| 伯特利阀门集团的报告--创新，挺起重大装备制造业国产化的脊梁 |
| 来源：不详 日期:2009/10/20 15:12:31 |
2005年12月12日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察伯特利；时隔四年，2009年8月23日，又一位党和国家领导人的脚步再次踏入伯特利工业园区的大门。是日上午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到温州，首站考察伯特利。是什么使中央高层把关注的目光投向中小民营企业？并且得到再三关怀和勉励？
“伯特利从最简单的低端产品做到现在的高科技产品，从国内走出国门，这样的发展得益于中央确定的宏观经济政策，也得益于企业长期坚持的自主创新的发展战略。”伯特利集团董事长黄胜丰引用不久前温家宝总理考察企业时的讲话说。
机械制造业被誉为民族工业的脊梁，而阀门制造业又处在该工业的上游。近年来，国家发改委正在着手推动重大装备制造业国产化。正是在这样的背景下，伯特利持之以恒坚持科学发展，不断创新，仅仅用了10年时间，实现了由默默无闻到一鸣惊人的爆发，实现产值近5亿元、利税达到5000多万元、资产总额超2亿元，跻身2008年度中国最具成长型民营企业、浙江省工业行业龙头骨干企业，成为我国锻钢阀第一大生产基地、阀门制造业领先企业，挺起了“中国制造”的脊梁。
破蛹化蝶——加速跨越之路
十年前的伯特利，还是一个不起眼的小厂。但伯特利年青的当家人黄胜丰却不甘心满足现状。向来敢闯敢干的他，立志要干一番大事。1998年，他终于从瞬息万变的市场中捕捉到发展的捷径，以锻钢阀为契入点，在温州阀门行业中第一家开发出小口径锻钢阀系列，实现了API602锻钢阀专业生产。当年下来初战告捷，订单如雪花般飘来。很快，他又瞄准时机上马铸钢阀门生产，实现了锻钢、铸钢“两条腿”走路，企业大踏步向集团化迈进。
为了满足市场需求，企业一次次实现扩张。每一次扩张，并不是简单的做“加法”，把“蛋糕”做大。黄胜丰和别人 想法不一样，他有他的思路和规划。他打算用最短的时间、用最快的速度，以一流的装备造就实力伯特利，以一流的技术造就魅力伯特利，以一流的产品造就名牌伯特利，以一流的服务造就特色伯特利。当他悄悄地用这“四个一”来塑造企业时，其他企业则陷入低价战、无序竞争的混乱中，浑然不觉潜伏在身边的伯特利早就己经暗流涌动：率先通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、美国石油协会API/6D体系认证等，为进入国际市场打下了伏笔。
2004年，企业搬进新工业园，实现了产能的放大效益，规模急骤扩张，当年产值就翻了一番。2005年，由伯特利自行研制的双重密封多功能水力蝶阀、ZK29101多级喷嘴疏水调节阀等5种新产品通过省级评审。其时，伯特利形成了集生产、销售、服务于一体的综合型企业，并己拥有自主知识产权35项，技术专利18项，这一组组数字，让同行惊愕不己。
展翅高飞——品牌演绎之路
常言道：“有品无牌市场做不大，有牌无品市场做不长”。企业上了一定规模后，如何实现品牌化发展是摆在该集团董事长黄胜丰面前的一道命题。
“自主创新是企业的生命线，企业要实现可持续发展，必须走品牌发展的道路，这个方向不能动摇！”黄胜丰的誓言，也为企业科学发展吹响了“集结号”。
长期以来，温州阀门行业集中度不高，“低端的混杂，高端的没有”，这是行业发展现状真实的写照。没有品牌支撑，企业做不大，也做不强。但伯特利改变了自己，也改变了行业。
2005年，伯特利在嬗变，开始在国内外高调亮相，在国内外大型展会上频频给世界留下“中国制造”的印记。这一年，在销售上，企业真正驰骋市场，国际、国内两个市场并举，在国内20多个省市自治区直辖市遍设销售网点和办事处，在国外也设立了4个海外分公司。2006年，在产业上，向产业链两极拉伸。在丽水创办占地85亩的精密铸造公司，解决了上游“瓶颈”问题，联合同行对属于阀门控制高端的智能化执行器充满“兴趣”，对下游进行适时的延伸。在技术开发上，其模式也别具一格，网罗阀门设计拨尖人才，成立省级技术研发中心，设立技术创新课题，导入市场机制，对研发人员采取激励机制，形成了以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进了科技成果转化的速度和效率，企业新品销售额占到总额的20%以上，技术人才年薪也比同行高出一截。企业技术中心先后承担了浙江省重点科技攻关和国家火炬计划项目。
人力资源是企业走向成功的重要保证。伯特利把人力资源作为第一战略，将以人为本落在实处，重视三方面人才，即技术研发人才、中层管理人才和一线生产人才，注重培养和使用复合式灰领人才和一线金牌蓝领，用人性化思维去管理人力资源，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，这是伯特利拥有持续创新能力的秘决所在。
引领潮流——国际竞争之路
去年突如其来的国际金融危机引发的“寒流”，使阀门制造业普遍“感冒”，生产经营面临着不小的压力和困难。但是，伯特利在迅速把握国际国内两个市场未来走势后，未雨绸缪积极应对，苦练内功不浮躁，不为任何困难所惧，加大产品开发和设备技改力度，完善营销体系建设，重视人才队伍建设，控制库存盘活存量……一系列措施的推行，增强了企业御寒能力，在国际上也增强了民族工业不屈不挠、遇到困难总是能克服，把事业做得更好的形象。
近年来，伯特利在引进消化吸收的基础上，注入了自己的元素，凭自主创新培育新的竞争优势日渐成为新的发展模式，正是凭借这种模式，把民族工业引出国门。企业不惜投入主要精力放在开发全焊接球阀产品上，坚持走高端路线，力争在较短的时间内把国内装备制造业提高到一个新的水平。目前，该企业生产的48〞--900LB全焊接锻钢球阀在国内同类产品中尚属首台首套，全世界也廖廖无几。最新研发的球阀系列产品己应用于国家重点工程—西气东输二线，率行业之先与重大装备制造业国产化目标接轨。
一个企业，竞争到最后的一张王牌，应该说是生生不息的文化命脉，只有命脉不断，才会商脉不断。伯特利就是这样一个以文化力提升民营企业核心竞争力的倡导者和践行者。企业引进、创新现代企业制度，着力发挥党工团组织先进性作用拴心留人，打造企业文化新阵地，把推动科学发展与促进企业和谐结合起来，使企业发展“步步为赢”，一路遥遥领先成为行业先行者。
这些年来，国外阀门巨头纷纷在中国并购中国的阀门企业，作为国内行业领军人的伯特利看在眼里，急在心里。一方面，我们的民族工业刚刚涉足国内重大装备制造业国产化，才站稳脚跟；一方面，我们在国际化竞争道路上要走的路还很漫长，还有很多路要走，在国际舞台上难分一杯羹。
如今的竞争更多表现为产业链、产业集群的竞争，系统创新十分重要。对此，黄胜丰提出了“1+N”模式，就是行业龙头企业通过对产业链上下游企业的资源整合，联合兼并，实行“强弱联合”及技术引导，提升整个产业链的技术水平和竞争力，形成一批具有发展潜力的优势骨干企业，组成“联合舰队”乃至“航母战斗群”，向一望无际的国际深蓝领域发起冲击，在国际竞争中享有话语权，发出“中国声音”。
尽管国际化道路充满艰险，但黄胜丰从不退缩。他表示，中国阀门企业要创国际名牌，仅仅靠几家企业是远远不够的，但伯特利愿作探索者，最终实现做强中国阀门的目标。如此坚韧的意志和闯劲，是伯特利集团激流勇进的动力之源，也赢得了包括温家宝总理来温州考察对民营企业的肯定。透过这句话，我们听出了伯特利人的自信，也听到了中国阀门制造业走向世界舞台发出的铿锵脚步声…… |
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