(文/黄永赞）近年来，伯特利集团举企业之力打造“凝聚力工程”，坚持用制度保障和谐，用民主促进和谐，用道德约束和谐，用爱心温暖和谐，促进了公司的健康稳步发展。2008年产值突破4亿元，利税4500万元，自主研发的全焊接球阀产品己获准进入国家重点工程西气东输二线，从此替代了进口，实现了“以国代进”目标，并成功打入美国、韩国等国际市场，在东行西渐中，伯特利成为中国阀门走向世界的先驱。

这里，用制度保障和谐

     伯特利把和谐的劳动关系用制度框定下来，用制度为职工量身定作职工所能接受的和谐“外套”，这一点早在企业发展之初就规定下来了，并且与时俱进不断修订完善。每个应聘来公司工作的人，在领取上岗证时都会得到一本“员工手册”，里面明确规定了公司的劳动者用工制度、员工的权利和义务，职工能享受哪些待遇和培训升职机会条件，小本本上都写得清清楚楚。所有员工都必须签订劳动合同，工资按月打到个人银行帐户，100%参加工伤保险，这些都是公司硬性规定，全部要兑现的。公司还为工作满10年以上的老职工负担了基本养老金、医疗保险金、生育保险金和失业保险金，每月几百元的保险金不用职工自掏一分一厘。建立员工带薪年休假制度，根据工作年限的不同分别享受不同的体假期。每逢工会会员生日，公司工会都会发放生日蛋糕券。对春节返乡探亲路费实报实销，加班用餐免费、、、、、、来自湖北蕲春的电工高永华告诉笔者，他来公司工作己经第8个年头了，公司的制度落实不走样，年年如是，说到做到，实实在在，而且制度成册发放给我们，便于监督。

     “劳动合同不仅保护了职工的利益，也维护了公司的稳定。”公司总经理万建国说，这几年随着公司的快速发展，职工的收入也是“芝麻开花—节节高”，随效益提高呈阶梯式增长，尽管今年受金融危机影响增幅放缓，除行政人员工资与去年持平外，一线职工因岗位有所减少，平均工资反而略有增涨，今年总体增幅约5%，这在伯特利发展史上应该是增长最慢的一年。当笔者问及高永华工资是多少时，他一脸憨笑：“还是不讲吧，老板给我开的工资算是可以的了，我在这里己呆了8年，还想在这里再干几年，目前哪儿也不想去。”虽然没直接说出口，但从笑声里，多少也能猜出个十之八九。

这里，民主促进了和谐

     虽然是民营企业，伯特利从不搞独断专行。对涉及职工利益的重大民生问题都会由董事会和党组织摆在台面上集体讨论，充分发扬民主，就是员工的生活小事也不例外。公司领导曾经在公司工会换届大会上说过，职工利益无小事。是这样说的，也是这样做的。如员工休假的天数、租房补贴、回乡探亲路费、员工劳保福利等等，在征求大多数人意见和心声后，才决定是否实施，避免了朝令夕改。公司还设立员工意见箱和总经理信箱，建立党建指导员谈心接待日和总经理定期约访制度，党建指导员每周抽出半天时间，总经理每月抽出半天时间用于接访，解决职工反映的悬而未决的问题，为下情上传、听取民声修建了“民情直通车”。
 
    此外，以“我为党旗添新彩”活动为契机，组织开展“节能减排在身边”献计献策活动。自活动开展以来，共收到合理化建议43条，有些可操作性建议己交有关部门着手实施并产生出放大效应，拉近了企业与员工之间的距离，调动了员工的工作积极性，增强了员工对企业的认同感。生产部计划员屈东平反映部分车间现场管理混乱，有些打磨普工为图打磨方便随便把阀体毛坯放在安全通道上打磨，占用了通道，不仅在客户来参观时有损企业形象，更重要的是增加了不安全因素，埋下了安全隐患，建议生产部尽快落实责任人进行整改。生产副总金克雨在车间检察生产时发现部分职工违规起吊行车，当场责成管理人员下达整改通知，要求安全生产，确保职工生命安全。以前职工机床设备坏了要找机修、电工，害得职工常常是满车间地去找修理工，生产部助理奚子文了解这一问题后，认为找机修工花费时间太多，建议在设备科挂一个工作去向牌，用红、黄、蓝三种不同的颜色表示工作状态及去向，方便工人找人。该办法实行后，一些职工纷纷说，还是这个办法管用。

这里，用关爱呵护和谐

     伯特利集团现有职工1000多人，其中总部近500人，本地人不多，80%以上都是“新温州人”。但这里却没有故乡、他乡之别，本地的与外地的和谐共处，处处劲吹和谐之风。来自湖北的清洁女工贺菊兰，工资很低无力支付每月的房租，公司对这样的基层职工关怀有加，想办法腾出空间隔出几平米的板房，给她安排了一个温馨的简易单间，解决了她和在某工地干活的丈夫住宿问题。针对职工平时上班辛苦又机械，时间长了难免感到枯燥乏味，公司创造条件为职工提供业余健身活动。公司总经理万建国和夫人亲自带队，每周五的晚上带领爱好健身运动的职工去三迪体育馆打打羽毛球、乒乓球，打一场球的费用都按小时收费需数百元，每次都由公司老总埋单，一直坚持了3年从不间断。董事长黄胜丰还自己掏钱办了一个乒乓球俱乐部，有兴趣的职工有时间尽可去“乒乒乓乓”，出力出汗，为职工提供了一个休闲的好去处。在娱乐互动中，老总放下了平时的架子，平和了心态，和职工同乐，架起了沟通员工心灵的连心桥。平时员工碰到困难，公司工会总会及时出面给予帮助。今年4月，质保部检验员余明华在中午下班途中被机动车撞伤住院，工会领导班子成员登门看望该职工，并送去水果、补品和慰问金，嘱咐他安心养伤。

     在伯特利，总经理与员工、员工之间互相关心的事不胜枚举。人与人的关系简单和谐，共同的事业把他们连在一起。互相尊重、互相帮助是平常事。正如员工们说的那样，工资福利比伯特利发得多的企业外面有的是，但尊重职工、关爱职工比伯特利做得好的一定不多。我们看好的是伯特利的和谐环境、融洽氛围、团结拼搏的企业风貌和良好的发展空间。